TheJapanTimesAlpha編集長
@st_takahashi日本のビジネスでよくある「（社内で検討のため）持ち帰らせて下さい」を英語でどう言うのがベストか。Let me discuss this with my boss and get back to you.みたいな感じかなとカナダ人に聞いたら「英語はそれでいいけど、そもそもなぜ決定権のない奴が来たのかって思われるよね」とのこと。そこか
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- ぴえん🥺
- なぜ笑うんだい？
- ほんとこれ
社長が来いよ - >>22
来たら来たでこの会社ついに営業にも逃げられて社長が前線に出てるのかと思われるよな - >>58
なにが「かと思われるよな」だよ
見当違いな妄想すんなバカ
クソジャップの思想で考えてんじゃねーよカス - >>97
ひえぇ - リプライで普通に「いやアメリカでも持ち帰ることは多いけど」ってアメリカ在住のやつにツッコまれてた
- >>23
でもこれはカナダの話だから（震え声） - これ何年も前から言われてるから流石に今は改善されてるだろ
改善されてるよね？
- >>24
確認しましたがその場で決めると責任の所在が明確になるからジャップにはむりとのことでした。 - 外人もその場で決定なんてしねぇよ
>>25
シチュエーションによるけど
その場で決断できないと振り落とされるなんてシーンは全然あるよ
そういう場合は予め決裁取ってから行くか、責任者もつれてく- 社長にしか決定権ないからな
社長以外は全部小間使い - >>26
日本の会社は社長にも決定権はないぞ - もう社長が行けよ
- 決定権あるとしてもコンセンサス取ってから決定するほうがいいに決まってるやん
サラリーマン金太郎の読みすぎだぞ - けんもFMのクオリティ高くなってきたな
- うん。で、カナダってなにか世界に誇れる企業ってあったっけ？
日本にはトヨタやソニーあるけど - >>30
ポーンハブ - なんで外人は決定権のある奴が来るんだよ
そんな格違いの会議ある訳ねえだろうが
嘘松も大概にしろ
大体Bossとか言わねえよ - ジャップだから
- 社長には決定権しかないからな
現場のことなんて知らん知らん - 海外では日本企業の視察は凄く嫌われてる
- 大企業ってそんなもんやろ
- 結局ラルキだろ
- 現場の会議を元に社内検討なんてどこでもやらあな
決定権云々でなく - この前経済紙に、中国と取引して
「では本社に持って帰ってかけますので一月ほどお待ちください」っていったら
あまりに行動が遅すぎる、中国なら3日でおわってるって言われて
破談になったって話、まさにジャップって感じで好き - >>39
投資額の大きさや予算のステージによる
チャイナとの取引がメインだけど、さんざん仕様詰めたあとに予算承認通らなくて、延期とか立ち消えとかよくある - そもそも提示する側にも決定権あるのか？
下回り交渉よくやってるのは欧米の方が多い気がする - 面倒な話は持ち帰ってメールで断りの返事
小心者ジャップ - ファッキンジャップ(´･ω･`)
- その程度の相手ということ
これめっちゃ言われるから
海外での商談の時は
予めAからDくらいのパターンの決裁を社内で得てから行ったりするよ- 毎日毎日狭くてくっさい満員電車に乗ってカスみたいな上司にいいように使われて生きてる奴らはそんなゴミみたいな毎日を守るために必死で耐えてるの？
いい年した男が一生他の男に良いように使われてカスみたいな給料もらって生きてるって無能リーマンおじさんは恥ずかしくないのかな？恥を知れって感じだよな - パヨクくん、何故いつも白人イタコをしてるんだい？笑
- 稟議が抜けてた
- アメリカ企業とやりとりしてるけど
その場で決定することなんてまずなくて
ほぼ持ち帰ってるぞ - 金額によるだろ
数万円の案件で持ち帰らせろと言われたら時間の無駄だか
- もう全員で行ってその場で緊急会議して決定しようや
- 😭ｼﾞｬｱｱｱ…
- でもお前ら営業が納期も利益率もなんも考えないで仕事とってきたら怒るだろ？
- >>55
でも価格納期わかってる奴が行ったらコンペ負けて仕事自体なくなるじゃん - 話が遅いんよ
権限がないんよ - その場で決定するんじゃなくて
その担当者が上層部を説得して稟議を通す覚悟があるかどうかって話なんだよ…グローバル基準の「普通の会社員」は少なくともその覚悟/意思がある状態で商談をする
ジャップの場合、マジでなんの覚悟も意思もないゴミみたいなガキの使いが多すぎる - こういうのネタじゃなく新聞でも扱われてた話だよ
日本は約束取り付けようとするがお断りされる
何故かと聞くと日本人と会っても無駄だからと - 決定権があるやつがそんなに大勢いるか
- >>60
普通の国では自分の職務範囲に応じてそれぞれに権限が委譲されている
そしてそれぞれの職務範囲が明確に分かれているから責任が不明確にはならない - こういうツイートに出てくる外国友人ってなんでどいつもこいつも気の聞いた小噺みたいに聡明な感じなの？
- そこそこ世話になってる担当だと僕としてはもちろんいいと思うんすけど社長が頭固いんすよねえたくもーwとかいってやんわりお断りしてるわ
- シリコンバレーでもそんな話があったって聞いたな
日本企業はゾロゾロやってきても話がまとまらず
韓国企業はトップがやってきてその場で投資決断したとか - ドイツの営業は持ち帰ったぞ
- おまえがなめられてるから
- まぁこうやって日本は遅すぎるって断られたら実際ほっとするんだろw
いざ中国と30億の話が本当に決まっちゃった奴はその金が本当に入るか寝られなくなってたわ
- また理想の外国人の話か？
- すぐ日本だけそうだという話にしてドヤるツイッターのネタ多いな
- なんも言えんかったわ…
- 営業が勝手に決めるとそれはそれで現場と大揉めになるんだよな
- その場で上司に電話してみろ上司に怒られる
決定権は営業担当にあり承認するのが上司の役目
営業担当の客とは上司であり上司を説得する材料を提示しなければならない - カナダは英語よりフランス語できた方が良いぞ(´・ω・｀)
- ジャップの場合たかが数万のことでさえ決定権がないようなのが来るのが困るわ
しょうもないことでさえ決まるのに数日かかる
そりゃあ衰退しますわ - 嫌儲名物イタコ芸でございますってか？
- コミュ力しかないから（本部の専門スタッフに聞く）
そしてコミュ力すらねーじゃねーか！ってのがこの話だ！ - >>79
それなら本部のスタッフが営業したらいいんじゃないの - >>94
そいつは作業いつするの？ - 決定権無いとかじゃなくてその場で自分で決定してどう進めていくか責任もってやる気が有るかどうかだよ
それが無いから持ち帰る - >>80
判断できないことを即断せずに話し合うのは当たり前だろ - この理論だと社長が500人くらい必要だろ
- 生産や技術の人間が客先行って営業の代わりをやればいいけどそこまで時間がない
- >>82
技術屋が行くと普通に丸め込まれてめちゃくちゃな条件飲んでくるから
営業なんてそのリスクヘッジだろ - 決定権あったとしてもその選択が必ずしも正しいとは限らんし揉まなきゃいけないだろ
カナダ人は責任者の一存で何でも決めるのか？ - 社長が出向くような案件ならそもそもいいけど微妙な話とか俺みたいな雑魚に話聞かせておいたほうがこっちのコストはかからないからな
- ガキの使いやあらへんで！！！
- それ海外でもそうじゃん
テーブルで注文書発行する会社なんてねーぞw町工場か？ - 実際そうだなw
- やっぱりキーエンスよ
- こんなの言いがかり
- 脳内外人感ある
- これを外交の場でやってしまったのが安倍晋三
- これ遠回しに拒否するときに言う台詞じゃないの？
よくわからんけど - まあ一晩ぐらいおかないと頭狂ってることあるし
- 話をしたらその場で決定しろとかそれもアホくせえわ
- なんでこれがダメみたいに言われるのかさっぱりわからん そんなん即決なわけないだろ
- 最近業務用チャットソフトが導入されたけど
くっっっっっそ楽でええわ
アホみたいな定型文入れなきゃだめなクソルール作った老害共は地獄で苦しみ続けろや！ - 客に対して「my boss」なんて使ったらドン引きされるぞ
- 決定権あるやつが来ても同じ結果だぞ
即決なんか出来る日本人少ないだろ - キミ何しに来たの？（笑）
営業モメンの古傷をえぐったんなよ
【悲報】営業「では一旦持ち帰らせていただくということで」外人「ジャップ、WHY？なぜ決定権のないガキの使いが来ているのですか？」
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