- 仕事をスリム化して誰でも出来るようにしなかった前任者の責任よな全て
なにかあったら呼びつけて訴えるのアリ？ - 何がいいたいのか分からない
- 一人でやってた上でさらにマニュアルを作れと申すか
- >>3
そりゃそうだろ
そいつが引き継げるようにしなかったのが悪い - >>4
お前がマニュアル作れ
2人もいるんだろ？時間はあるだろ甘えんなカス - >>5
ないだろ
普通は前任者がマニュアル残すだろ
働いたことないだろお前 - >>7
あるわハゲ
そんなこと考えてる暇ないくらい忙しいんだよ舐めてんのか - マニュアルはあるにはあるけど
ざっくりとした目的やら条件やら最終的なアウトプットがどうあるべきかだけ
あとはエクセルを駆使してそのアウトプットを作れなんだがSUMS関数までしか理解できない俺に無理
そのピボットやら、VLOOKUPなんかの使い方も細かくマニュアルに書いてない時点で引き継ぎなんて無理 - そんな貴重な人材を手放すほうが悪い
- 一人の有能を採れば良いジャマイカ
- 悪いのは管理職
経営が下手 - でもVIPにスレ立てる暇はあるんだ
- マニュアル作ってマクロやら作って一人でこなしてたけど辞めるときに全部消したった
後から聞いたらお得意様１つ無くなっててワロタ - まぁ腹立つ会社なら絶対に引き継げないようにするわな
マニュアル作るやつは作るし作らない奴は誰かが作るの待つだけ
- 引き継ぎ期間が無かったの？
- >>19
俺はなかった
もう一人は3ヶ月間引き継いだらしい
それでどうしようもなくて俺が追加で入れられた - 一人に専門性持たせすぎるとその人が潰れたときに全部崩れるから
マニュアル作せたり同じことをできる人を増やしたりしないのは会社の怠慢だよ - 一人に任せてたって事が問題じゃねーかな
- >>24
このご時世
人件費カットのために無理だろ - >>26
実際うちの会社とかグループ会社でも似たような状況あったし仕方ないっちゃ仕方ない話なんだけどな
わかっちゃいるけどこうなっちゃうっていう - 頭悪そうな会社だなあ
そんなの>>1の頭の中にしか存在しないよ - 一人にしかできない仕事なんてそもそも作っちゃ駄目
- 沈む泥船からいち早く逃げ出したんだなって
- １人にしかできない超重要な仕事を作るとそいつの発言力が強くなるからやめた方がいい
- >>42
発言力は弱かったみたいよ
そいつは正論マンで大きな声で正論で上司や周りに突き返すけど周りは誰も相手にしてなかったみたい - >>44
じゃあそれはそんなに大事な仕事でもないし誰でも簡単にできる仕事だったんじゃないかな - >>44
それで辞められて問題起きたらそいつのせい！ってのはもう会社が悪いのわかるよね - マニュアルも無くて1ヶ月で引き継いだ俺よかマシ
- 普通の会社は常にワークシェアしてるよね
会社で一人で担っていた仕事量と膨大な種類を二人の新規採用でカバーするのって前職者が悪いよな？そいつ以外だと一人じゃ捌けない
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