- ほんとそう思うわ最近
- 退いても終わるぞ。
- >>2
終わるかは分からんが、相当な地位までいくひとってのはすげぇ腰低いけど絶対引かないよな弊社の部長以上は「すんませんすんません…！！ほんっとすんません…でもそこだけは」
みたいなのばっかりだわ - >>3
引かないとか言ってるのはアホ
客が正しいこと言ってるときは素直に認めろ
つうか客が何か言ってくるときは客なりの理屈はあるぞ - もちろんです
笑顔でキツイ仕事も請け負う
当然の事
他人に感情を56す事を強要してるから他人に強要されるのです - たまに怒ってるアピールもしないと舐められる
舐められたら戦いにならざるを得なくなるぞ
そうならないように威嚇は必要 - 部下なんかしかりたおしてなんぼやろ＾＾；
- やたら感情的な人が近くにいると最初は萎縮するけど、結局そうすると周りが避けるから大きな仕事はできないし、
むしろやたら感情的だと会社にいずらくなって辞めていく顛末しか知らない - むしろ怒れない奴が終わるだろ
- 温和だけど「あっ内心怒ってるな」感が一番怖いよな
- 逆に怒ってるクセに怒ってませんオーラ出すバカは承認欲求強いんだと思う
- たまにガツンとシメて「あっこの人にもラインがあるんだ」って思わせるのが重要
- 職種によるかもしれんが
会社によって職位に絶対的な権限が与えら得てて、自分の機嫌によって部下から今回使うやつを選ぶ…
くらいだとブチギレて罵倒してもいけるんだろうかしかし多分現在の会社ってそんなに常に人員かかえてるわけではなく、なにかやりたいって思ったら自他部門に頭下げて参画してくれる人を探す方が普通なのでは
- >>12
お前の言ってることは正しい
今どきの若者っぽいのにちゃんと考えてると思う
独善的な上役・やたらと権利意識の高い部下・無茶振りの取引先
そして社内派閥と社内政治を冷静に見極めながら
お前が上に立っていけばいい
大変だろうけども - 別にそんなことで終わらない
怒っちゃいけない場面で怒ったら終わるだけ - 笑顔のまま論理的にマウント取っていきたい
- まあ怒ってばっかりだと下の人間から嫌われるよな
少しは怒ってもいいと思うけど - 怒りを我慢すると震えがくる
- 「あぁ…こっちも大変だけど○○さんからお願いされたらなぁ」
と思われるか
「うわっ、あのすぐキレる○○か」
と思われるか評判が積み重なるほど影響が協力に出てくると思う
- それ頻繁に怒ってたらいつかそれが原因で損をする可能性があるってだけじゃん
怒ったら終わり とは全然意味が違ってくる - 個人的には何をやらかそうが怒る必要はないと思うがな
部下の努力が不足してるならただ冷静に何をもっと頑張るべきか伝えりゃいいし、
契約するかとか雇うかどうかとかを決定する権限が与えられてる範囲であれば
どうしようもないなら冷静に契約の終了を告げればいい
怒ると何かが解決するとは思えないもちろん俺も怒りを感じる事はあるが、やっぱり周囲の顛末をみてなるべく怒るのはやめようと思ってる
- >>21
それが理想だな
実際多少は感情的になっちゃうけど - 上司がブチ切れて床に寝っ転がって手足バタバタさせたのを見たときに
俺はこの会社辞めようと思ったｗ - 今流行りのアンガーマネジメントじゃん
感情に任せて怒るんじゃなくて叱ること自体は重要だと思うよ - むしろ怒ったことで後に解雇したり契約終了したときの「火種」とか「負い目」をつくるだけじゃないのか
より大きい権限持ってる人はよる怒っちゃだめだと思うけどな
たしかに俺ら係長クラスが怒ったくらいで別にその瞬間には終わらんよ。出世はしないかもだけど - 他人に理解させるほうが効率が悪い場面なんて多々あるだろ
とりあえず行動させるのに怒って言うことを聞かせるのはある程度有用 - >>26
溢れ出す無能感 - >>29
むしろバカにとりあえず行動させて一定の成果を上げさせるのには有効だぞ
体育会系とかでよく採用されている
説き伏せるにもリソースがいる、まして仕事なんて正しく理解させる前に期限が迫ってくるシーンなんていくらでもある
そしてその相手の納得を引き出す話術にもスキルがいる
スキルがいるってことは誰にでもできることじゃない属人化しやすいって事だ、組織において属人化しやすいのは大きな問題
そしてもう一つ、常にそうやって怒って言うことを聞かせろといっているわけじゃない - タイミング次第
- 怒らず理解させることにも有用性がある
そしてただ単にお前がそういうのが好きってだけ - それはないな
理不尽に怒れる奴が慕われて、怒れない優しい奴が虐められるのが社会
みんな怒られたくないから前者にはペコペコ媚びうって後者を蔑ろにするんだよ
最初は怒られたくないから媚びうってただけだったのにみんながそうしてるからそのうち本当に偉い奴ってことになる - 「しっかり確認はしたのか、手順は誰が管理していた？」
とかじゃないぞ俺が言ってる怒るって「いいかげんにしろ！！！会社なめてんのか！？」
「あーーーうるさいうるさい！！私だって忙しいのよ！！！」こういうのやで
- 相手「承認しました。次のステップで手続きしてください」
俺「システム上で次のステップに進めないんですけど承認完了してます？」
相手「してます。」
俺「本当に？内容確認中ってなってますけどこの内容確認ってそちらの作業ですよね？」
相手「完了してます。上司や他の社員にもこちらで出来る作業が無いことは確認しました」
俺「前回はそちらの確認が完了したらこちらも進めるようになりましたけど？」
相手「こちらの確認は完了してます。進めないならヘルプデスクに問い合わせてください」
数十分後
相手「すいません、こちらの確認に漏れがあって完了してませんでした…」
キレはしなかったけどさすがにイラっとした
- 1は正しい接客ができない奴
- ビルゲイツもスティーブジョブズもブチ切れまくりだし
実際有能なやつほど短気でなおかつ理不尽にキレるからな
そこらへんの中小企業の社長もそんなかんじだし競争激しいエリートの社会も似たようなもの - 怒るほど会社と仕事に興味がない
- >>36
わかるわ
社会に貢献とか会社の売り上げがーとか糞ほど興味ない - 登場人物全員がある程度有能じゃないと機能しないモデルなんて一般化できない
- それも人間って怒られてる奴の方を弱い(あるいは間違ってる)とみなすからな
で、理不尽だろうと強い方についてくこういう心理を利用して自分が間違えてるときほど相手の些細な非を見付けて怒ろうとする奴もいる(石原慎太郎とか)
はたからみると怒られてぺこぺこしてる方がなにかおかしなことしたに違いないって勘違いするから地味に有効なんだよこれ - もちろんベースの信頼関係ってもんがあるから一概にどういう言動がどう…ってことはないし、
毎週飲みに言って趣味の話してる上司から「馬鹿野郎おまえ！！」とかいって頭をこづかれるのと、
ただたんに距離が遠いやつがいきなりキレだすのは違うからなもちろん俺だって本田宗一郎が死ぬほど怖かったくらい知ってるが、本田宗一郎から
直接怒鳴られるやつってのは相当な寵愛をされ相当な権限を与えられてたやつだろ - しかし現代、社内の距離感が遠い以上は距離感が遠いのに怒ってくるやつがおおく、
距離が遠いくせに怒ってくるからより距離がとられて社内で立場なくなってるのでは？と思う - どんどん状況が限定化していってるじゃん
- ＞もちろん俺だって本田宗一郎が死ぬほど怖かったくらい知ってるが、本田宗一郎から
＞直接怒鳴られるやつってのは相当な寵愛をされ相当な権限を与えられてたやつだろどちらにせよ本田宗一郎も怒ってることには変わりないじゃん、孫正義も物凄く怒るらしいからな
本田宗一郎は小さな会社からはじめたんだから怒ってた相手にしても現場レベルの奴等もいただろう
それに「〇〇してるからこそ怒るんだ」みたいなのは怒る側の論理でしかない
仕事って「怒ったら」終わりだよな
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